Nederlandse supermarkten hebben hun krachten gebundeld om een leefbaar loon voor bananenarbeiders in de internationale productieketen te garanderen. Het doel van de samenwerkende retailers is om binnen vijf jaar de kloof tussen het huidige loon en het leefbaar loon voor hun gehele bananenassortiment met minimaal 75% te verkleinen.
Het commitment is ondertekend met steun van IDH, The Sustainable Trade Initiative, door Albert Heijn, Superunie, Boni, Boon, Coop, Deen, Hoogvliet, Jan Linders, Jumbo, Plus, Poiesz, Sligro, Spar, Vomar en de Nederlandse Food Retail. Vereniging (CBL). De toezegging is onderdeel van het Nederlandse Convenant voor de Voedingsmiddelensector Internationaal Verantwoord Ondernemen (IRBC).
Het doel van supermarkten is om tegen 2025 voornamelijk bananen te verkopen die afkomstig zijn van plantages die een leefbaar loon aan hun werknemers betalen. Met de Salarismatrix, beschikbaar gesteld door IDH, kunnen de winkeliers het verschil berekenen tussen het huidige loon en het leefbaar loon. Met behulp van de tool kunnen zij de actuele lonen op de aanvoerlocaties van hun totale bananenassortiment analyseren. Dit zal dienen als basis van waaruit de toekomstige lonen zullen worden vergeleken. Vanaf 2021 zullen ze de kloof tussen leefbare lonen geleidelijk elk jaar met minstens 10% overbruggen.
Bananen zijn het meest verkochte fruit in supermarkten over de hele wereld. Deze bananen worden geproduceerd in landen als Costa Rica, Ecuador en Colombia. In de topexporterende landen waar schattingen van de gangbare lonen beschikbaar zijn, verdienen werknemers op bananenplantages doorgaans niet het loon dat nodig is om in hun basisbehoeften te voorzien. Een leefbaar loon zorgt ervoor dat de beloning die een werknemer ontvangt, op een bepaalde tijd en plaats voldoende is om een fatsoenlijke levensstandaard voor de werknemer en zijn gezin te garanderen. Elementen van een fatsoenlijke levensstandaard zijn onder meer voedsel, water, huisvesting, onderwijs, gezondheidszorg, transport en andere essentiële behoeften (inclusief voorzieningen voor onverwachte gebeurtenissen). Als zodanig verbetert het dichten van de kloof tussen het huidige loon en het leefbaar loon de levensstandaard van werknemers.
Over grenzen heen kijken
Om de gemaakte afspraken te kunnen uitvoeren is samenwerking essentieel. In de belangrijkste exportregio's en consumerende landen over de hele wereld zijn initiatieven voor leefbare lonen nog niet van start gegaan. Kopers weten niet altijd waar hun bananen vandaan komen, wat werknemers momenteel verdienen, hoe ver die lonen verwijderd zijn van een leefbaar loon en hoe ze de kloof tussen leefbare lonen het beste kunnen dichten. Het kostenefficiënter maken van de toeleveringsketen en het verhogen van de lonen zijn complex en vereisen vaak een complexe oplossing. De impact van individuele partijen kan beperkt zijn, zeker als afnemers een klein marktaandeel hebben en als leveranciers hun oogst aan meerdere afnemers verkopen. Bij het werken aan een leefbaar loon staan de behoeften van werknemers centraal, maar voor de leveranciers en werknemers is het ook belangrijk om de duurzaamheid van de sector, het concurrentievermogen en de werkgelegenheid op lange termijn veilig te stellen. Bij alle initiatieven voor een leefbaar loon moet hiermee rekening worden gehouden. Om dit te garanderen is het ook van cruciaal belang dat zoveel mogelijk bananenproducerende landen meedoen, zodat de behoeften van werknemers overal en het concurrentievermogen van de sector in alle producerende landen veilig wordt gesteld.
IDH zal andere geïnteresseerde partijen uit de private sector blijven uitnodigen om zich aan te sluiten bij de Banana Retail Commitment, zoals supermarkten in andere landen buiten Nederland. Dit zal de positieve impact op de leefbare lonen vergroten.
Volgens de betrokken supermarkten is de Banana Retail Commitment een belangrijke mijlpaal:
Jennifer Muller, duurzaamheidsmanager van CBL zegt: “De ondertekening van dit engagement onderstreept de bereidheid van de retailers om verantwoordelijkheid te nemen voor het duurzamer maken van hun toeleveringsketen. Het engagement illustreert hoe gezamenlijke ambities binnen het IMVO-convenant leiden tot concrete projecten met maatschappelijke impact. De ervaringen op het gebied van transparantie en risicobeheersing worden meegenomen bij de verankering van due diligence in de gehele keten.”
Een bron: https://www.idhsustainabletrade.com